譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Bill Reiter ，文中數據均截至原文發(fā)稿前（當地時(shí)間5月5日），文中觀(guān)點(diǎn)與譯者及平臺無(wú)關(guān)。

要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執教智慧與歷史級的職業(yè)生涯？這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉任全職球隊總裁的傳奇教頭，其成就猶如繁星般璀璨奪目。

他帶隊奪得過(guò)5次總冠軍，連續18個(gè)賽季取得50場(chǎng)及以上的勝利。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率。他在季后賽中贏(yíng)下170場(chǎng)比賽，3次榮膺年度最佳教練。諸如此類(lèi)的榮譽(yù)數不勝數。

然而，在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外，若論對馬刺隊乃至整個(gè)聯(lián)盟最具深遠影響的貢獻，當屬波波維奇超前的戰略眼光——早在多年前，他就明白，打造一種長(cháng)久的卓越文化的關(guān)鍵，在于將球星變成合作伙伴，而不只是把他們當作球員。這是馬刺隊的“波波維奇時(shí)代”最為堅實(shí)的基石。

在長(cháng)達15年的時(shí)間跨度里，波波維奇五度問(wèn)鼎總冠軍，其秘訣在于締造了體育界最獨特（卻也最低調）的卓越文化。如果說(shuō)帕特-萊利在邁阿密開(kāi)創(chuàng )了“熱火模式”（以張揚風(fēng)格、輿論造勢與盛大慶祝著(zhù)稱(chēng)），那么在圣安東尼奧，波波維奇的模式則是與之完全相反的存在。

在波波維奇的治下，馬刺往往是被輿論忽視的存在。他們從不在招募會(huì )上炫耀總冠軍戒指吸引超級巨星，反而通過(guò)共進(jìn)晚餐、品鑒紅酒的團隊聚會(huì )，維系并提升現有的卓越根基。

通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然，但波波維奇的模式同樣卓有成效，只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。

有很多跡象可以證明這一點(diǎn)。蒂姆-鄧肯以及其他為那個(gè)時(shí)代增光添彩的偉大球員（最終，科懷-萊昂納德除外）都選擇留在圣安東尼奧，這充分說(shuō)明了波波維奇的魅力。他們甘愿拿更少的錢(qián)，避開(kāi)聚光燈，成為那些通過(guò)自由球員組建的超級球隊的“反例”。

這一切不是靠強制手段實(shí)現的，而是靠友誼；不是靠激烈沖突，而是靠合作。波波維奇固然會(huì )對球員嚴格要求，但與許多教練不同，他總能與弟子們保持深厚情感——當合作關(guān)系終結時(shí)，伴隨的往往是感動(dòng)的淚水與真誠的祝福，而非常見(jiàn)的矛盾與積怨。

在團隊建設方面，波波維奇也走出獨特路徑。他從不制造轟動(dòng)性引援新聞，在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。

沒(méi)有奧尼爾式的重磅交易，沒(méi)有詹姆斯與波什組建三巨頭的戲劇性轉折，更不存在挖角球星的流言蜚語(yǔ)。“波波之道”的精髓在于：他親手培養的球星與打造的體系，自然產(chǎn)生強大的向心力。

當科比職業(yè)生涯晚期在湖人享受著(zhù)充足出場(chǎng)時(shí)間與頂薪合同時(shí)，鄧肯卻在馬刺主動(dòng)轉型，以更小的戰術(shù)角色繼續追逐勝利。當邁阿密的“三巨頭”開(kāi)創(chuàng )現代球員權力的概念以及超級球隊的理念時(shí)，馬刺隊仍一如既往地保持著(zhù)原有的團隊組合。

這種文化傳承的核心密碼，正是波波維奇與時(shí)俱進(jìn)的執教智慧。這種智慧既體現在長(cháng)達數十年的宏觀(guān)布局中，也顯現在臨場(chǎng)指揮的細微調整里。在比賽的每一個(gè)瞬間，真正卓越的教練會(huì )為了持續贏(yíng)球做出及時(shí)的調整和改變，波波維奇在這方面同樣表現出色。

以2014年馬刺隊的最后一個(gè)總冠軍為例。這是“波波維奇之道”以一種與其他球隊截然不同的方式取得勝利的完美例證：憑借無(wú)私精神、罕見(jiàn)的籃球智慧，以及在其他人之前看清比賽局勢的能力。

在那個(gè)時(shí)候，波波維奇執教的球隊陣容已經(jīng)老化嚴重，這位偉大的教練也已經(jīng)有了一個(gè)新的理念：負荷管理。他遠遠領(lǐng)先于NBA其他球隊，以至于聯(lián)盟在幾年后不得不修改比賽規則，試圖阻止各球隊在2020年代繼續采用波波維奇早在10年前就開(kāi)始使用的做法。

即便波波維奇如今退居管理層，聯(lián)盟仍在與這個(gè)由他開(kāi)創(chuàng )的戰術(shù)理念進(jìn)行博弈。

但是，這種限制球員上場(chǎng)時(shí)間的方法，不僅需要遠見(jiàn)卓識，坦率地說(shuō)，還需要勇氣。這需要有一種能力，去說(shuō)服那些已經(jīng)贏(yíng)得了所有榮譽(yù)的球星，讓他們相信減少上場(chǎng)時(shí)間實(shí)際上會(huì )帶來(lái)更好的結果。2013-2014賽季的那支馬刺隊，在常規賽中沒(méi)有一名球員場(chǎng)均上場(chǎng)時(shí)間達到30分鐘。他們是NBA歷史上唯一一支沒(méi)有球員的場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間達到30分鐘，卻仍贏(yíng)得總冠軍的球隊。

這意味著(zhù)要相信團隊的力量，而不是依賴(lài)某個(gè)個(gè)體。這意味著(zhù)要說(shuō)服球員減少上場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)而減少個(gè)人表現機會(huì )。這意味著(zhù)要明白，即使在12月、2月和3月的比賽中不能取得那么多勝利，但只要策略正確，在6月的比賽（總決賽通常在6月進(jìn)行）中仍能奪冠。

這是一種巨大的變革，也是一個(gè)絕妙的策略。15年前，鄧肯在首次奪冠的賽季中場(chǎng)均上場(chǎng)39.3分鐘，但這一次，波波維奇將他的上場(chǎng)時(shí)間削減至場(chǎng)均29.2分鐘。這種科學(xué)的輪換安排，使他在季后賽能提升至全隊最高的32.7分鐘，為托尼-帕克的卓越表現與22歲萊昂納德（最終榮膺FMVP）的崛起提供堅實(shí)保障。

這就是典型的波波維奇風(fēng)格：巧妙平衡球星自尊心，獲得全隊認同，將老將余熱與新星成長(cháng)完美融合，一切都管理得恰到好處，最終擊敗了一支在球隊構建和比賽方式上與自己截然不同的熱火隊。

那次奪冠之旅，結束了勒布朗在邁阿密的職業(yè)生涯，也讓NBA的歷史走向了許多其他方向。這一切都源于波波維奇很早就認識到在漫長(cháng)的賽季中進(jìn)行負荷管理的必要性。更關(guān)鍵的是，他有能力讓一支真正的冠軍球隊中的球星接受更少的上場(chǎng)時(shí)間、更少的表現機會(huì )，一切都是為了實(shí)現真正的團隊卓越成就。

誠然，這種趨勢在2018年離開(kāi)球隊的萊昂納德身上沒(méi)有延續下去。但是，正如熱火隊的球迷可能正在體會(huì )到的：偉大終將落幕，即使是那些最偉大的球星也不例外。時(shí)間會(huì )改變一切。

盡管如此，波波維奇創(chuàng )造的文化，以及他比大多數人更早洞察和推進(jìn)的體系與戰術(shù)理念，和他取得的其他成就一樣，定義了他的執教生涯。

文化積淀需要經(jīng)年累月，崩塌卻可能在朝夕之間。波波維奇卸任主帥后轉任球隊總裁，這為后波波時(shí)代的馬刺注入強心劑——隨著(zhù)文班亞馬接過(guò)了馬刺的大旗，圣安東尼奧正迎來(lái)新的復興曙光。

"波波之道"的精神火種，必將在圣安東尼奧繼續傳承，生生不息。